股权的问题是每一个企业都要面对的问题，也是合伙人之间比较敏感的问题，用比较贴切一点的说法来讲“股权就是一个公司的根”。那么一个公司的股权怎么分配?有没有最好的股权分配方案，根据这些主题，我们整理了一下知识点给大家参考！

一个公司的股权怎么分配

1、看出资

如果大家都有钱，那就几个人合伙出，比如公司注册资本一百万，我出六十万，你出四十万。这是最简单最直接的方式，但已经很少有人用了。

2、带头人有较大股权

发起人一定是牺牲最大的，他的股权在早期也一定是最大的。控制权

3、合伙人在公司角色的重要性

一定要知道在这个公司的发展中(尤其是后期)最重要的人是谁，这个人的股权一定相对会多一点。比如你的公司是落地为导向，重点在落地上，那落地合伙人一定要比服务合伙人占股比例大。或者你的公司是以技术为特点的，那技术合伙人的占股比例就更重要一些。可能更重要的是运营，那可能运营合伙人的股权就应该最大。

4、明显的股权架构梯次

最好的方式就是刚才提到的，创始人持股51%以上甚至是2/3，联合创始人在20~30%，再预留10~15%的期权池。这是相对合理的分配方法，有区间梯次，创始人肯定是老大，联合创始人有一定的话语权，期权池给员工做激励。

5、简预留合伙人期权池

就像真功夫这个案例，潘宇海是创始人，但后期把它实际做大的是蔡达标。潘宇海只是在前期搭了个台子而已，后期蔡达标的功劳越来越大，这时怎么办?不能说一开始蔡达标拿到多少股份，后面就永远只是这么多。如果有合理的期权池，就可以很好的解决这个问题。

一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制，而坏的制度会让人的好愿望四处碰壁。建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的制度，能解决很多企业问题。

最好的股权分配方案

1、简单明晰

创业早期，我们建议采用简单的股权架构，一般三个股东，最多不能超过五个，其他人可以用代持。

2、一定要有带头大哥

创业公司一定要有一个人来拍板，尤其是在早期，肯定要快速决策，到关键点一定要有人带头来做，这个人就是带头大哥。

3、资源互补

怎么挑选合伙人?怎么做分配?我的建议是资源一定要互补，有人做产品，有人做运营，有人做技术。如果找一样的，根本就没法创业，那样肯定做不大。

4、互相信任

找合伙人一定要找身边的熟人或者是真正知道对方本性的人。

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