企业三项费用计算基数的工资薪金总额口径(工资总额及缴费基数计算口径)
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金川集团大板镍终端产品智慧工厂。新甘肃·甘肃日报记者王占东 采制
新甘肃客户端兰州1月1日讯(新甘肃·甘肃日报记者左玉丽 王占东)2022年的第一天,金川集团股份有限公司传来喜讯:2021年金川集团全年实现营业收入2622亿元,利税总额突破127亿元,主要目标任务完成,关键指标均创历史最好水平,实现“十四五”良好开局。
党建引领,激发治理效力。金川集团成绩的取得,来源于把党的领导融入公司治理各环节。金川集团党委坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则,实现生产经营、党建工作和高质量发展目标的有效融合,为促进企业高质量发展发挥了引领保障作用。
金川集团电解镍智能化成品包装生产线。王占东 摄
科技创新,激发无穷活力。科技创新是金川集团的“传家宝”。60多年来,金川集团依靠科技进步填补了我国镍钴生产工艺技术的空白,拥有一批国际先进水平并具有自主知识产权的核心技术。2021年金川集团全面增强科技创新实力,牵头组建甘肃省镍钴资源高效利用及新产品开发联合体,持续抢抓数字化转型发展机遇,加强传统产业“三化”改造力度,推进产业转型升级。
改革发展,激发机体动力。推进高质量发展,路径在创新、关键在人才。金川集团深入推进产业工人队伍建设改革,全年制(修)定公司级制度56项,厂(矿)级制度1400多项,改革涉及人事管理和高技能人才选拔任用、待遇、表彰奖励,为深入推进工作提供制度保障。积极践行“人人参与创新、时时都在创新、处处体现创新”的职工创新理念,形成“搭平台、建机制、加动力”创新工作格局,让人才链、创新链与产业链实现无缝对接。
双轮驱动,激发发展潜力。金川集团以“强龙头、补链条、聚集群”为主线,发挥链主企业带动引领作用,主动牵头延链、补链、强链。坚持传统产业与新兴产业双轮驱动,巩固壮大镍铜钴等传统产业链,培育发展新能源动力电池等新兴产业链。推动上中下游、大中小企业融通创新,加快推进资源型企业向创新型企业转型步伐。
机器人在工作。王占东 摄
2021年,金川集团紧紧围绕高质量发展主线,全力以赴强管理、提效益、稳增长、促改革,全面落实国企改革三年行动,大力推进企业治理体系和治理能力现代化,着力推动产业布局优化和结构调整,全面提升各级组织创造力、凝聚力、战斗力,对标世界一流企业奋力奔跑。金川集团第三次上榜世界500强排行榜,位列336位,较去年上升33个位次。在中国500强排行榜中,金川集团位列第94位。